กลยุทธ์ Blue Ocean พูดอะไร

กลยุทธ์ Blue Ocean พูดอะไร?

กลยุทธ์ Blue Ocean เป็นแนวคิดที่พัฒนาขึ้นโดยครู W. Chan Kim และครูRenée Mauborgne ของ Insead ซึ่งเสนอวิธีการที่เป็นนวัตกรรมในการสร้างตลาดใหม่และโอกาสทางธุรกิจ

มันทำงานอย่างไร?

ยุทธศาสตร์ Blue Ocean สันนิษฐานว่าการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดที่มีอยู่หรือที่รู้จักกันในชื่อ “Red Ocean” ทำให้ บริษัท ต่าง ๆ โต้แย้งลูกค้ารายเดียวกันลดอัตรากำไรและทำให้ความแตกต่างยาก

ในทางกลับกัน “Blue Ocean” แสดงถึงพื้นที่ที่ยังไม่ได้สำรวจซึ่ง บริษัท สามารถสร้างตลาดใหม่นำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นเอกลักษณ์และเป็นนวัตกรรม ในแง่นี้กลยุทธ์ Blue Ocean พยายามสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าในขณะที่สร้างผลกำไรให้กับ บริษัท ต่างๆ

องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ Blue Ocean

  1. การวิเคราะห์คุณค่า : ระบุความต้องการและความต้องการของลูกค้าและหาวิธีที่จะให้บริการที่เหนือกว่า;
  2. นวัตกรรม : พัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่ซ้ำกันและแตกต่างกันสร้างข้อเสนอที่มีคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์
  3. การลดต้นทุน : ค้นหาวิธีลดต้นทุนการผลิตโดยไม่ลดทอนคุณภาพหรือข้อเสนอมูลค่า
  4. การสำรวจตลาดใหม่ : ระบุโอกาสในตลาดที่ยังไม่ได้สำรวจซึ่งการแข่งขันต่ำกว่า;
  5. การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ : ใช้กลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจว่าการส่งมอบข้อเสนอมูลค่าให้กับลูกค้า

ตัวอย่างความสำเร็จ

กลยุทธ์ Blue Ocean ได้ถูกนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จโดยหลาย บริษัท ทั่วโลก ตัวอย่างคือ Cirque du Soleil ซึ่งปฏิวัติอุตสาหกรรมความบันเทิงโดยการรวมองค์ประกอบละครสัตว์แบบดั้งเดิมเข้ากับโรงละครและดนตรีสร้างตลาดการแสดงคุณภาพสูงใหม่

อีกตัวอย่างหนึ่งคือ Netflix ซึ่งเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนบริโภคเนื้อหาและเสียงโดยเสนอบริการสตรีมมิ่งภาพยนตร์และซีรีส์ออนไลน์โดยไม่จำเป็นต้องใช้ดีวีดีหรือการเช่าภาพยนตร์

บทสรุป

กลยุทธ์ Blue Ocean เป็นวิธีการที่เป็นนวัตกรรมที่แสวงหาตลาดใหม่และโอกาสทางธุรกิจ ด้วยการระบุความต้องการที่ไม่พบโดยตลาดที่มีอยู่และนำเสนอโซลูชั่นที่ไม่เหมือนใครและมีความแตกต่าง บริษัท สามารถได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญและบรรลุความสำเร็จ

Scroll to Top